工作上跟我们会落实到我的事情，但是有的事情这是对于这件事情的掌控能力有多么的强，两个是我们能够通过一件事情学习，不断地提高自己的行为要求，我真的露出自己的心得和体会树干不断的反复学习当中，才能够加强自己对这件事认知改变自己。给大家分享的是关键在于落实心得体会，不断的反思和总结，才能够做进一步。
一是执行力决定企业竞争力；第二，执行力的强弱取决于态度，态度决定结果。第三，实现目标的关键在于落实；第四，团队的执行力才是真正的执行力。
由于目前经济不景气，我公司的生产经营发展也面临很多困难和压力，但这些都是外部因素，是可以克服和改变的。关键是企业内部管理和文化氛围不好，这才是最可怕最可怕的。目前公司存在组织执行力不强、员工积极性不高、责任心不强等现象。简要分析有几个原因：
一是企业体制机制。目前，我公司几十年来仍是计划经济体制下的国有企业，缺乏适应市场经济要求的活力。后果谁来承担？不知道是公司员工、公司法定代表人、集团公司法定代表人还是国资委主任。
第二，管理问题。公司企业管理跟不上技术发展、生产经营规模，甚至倒退、走弯路，内部责权利没有有效结合落实，严重挫伤了积极性；
三是内部“三大系统”老化。公司人事、分配、劳动用工制度改革停滞不前，不能适应企业发展要求，尤其是分配走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，是影响积极性和执行力的根源；
四是员工思想多元化。新形势下，员工的思想日趋复杂和多元化，对企业的需求多样化，自主意识更强，对企业管理提出了新的挑战。
综上所述，我们的当务之急是提高内功，渡过难关，让企业稳步前进，保持良好的发展势头，在市场竞争中立于不败之地。作为公司，不仅仅是给员工上激励课和情境教育课，灌输先进理念，还要逐步建立符合企业发展要求的管理机制，鼓励员工全面发展。作为一名员工，尤其是中层管理者，要努力学习，以身作则，努力提高自身素质，以适应社会和公司的发展要求。敢于承担责任，对自己和公司100%负责；努力成为公司的高管和专业员工，为公司的发展做出贡献。
