人是怎么废掉的?

作为管理者,我最喜欢那种目标明确,有职业发展追求的员工;其次喜欢那些目标虽然不明确,但是活力充沛、肯动脑琢磨的新人;最怕那种得过且过,上班纯粹为了打发空闲时间的人。

换位思考以后,就知道什么是基层员工的自我修养。基层员工的业绩表现只来自于三者:动机、能力、态度。这三者无法简单的割裂开来,属于互相影响的有机整体。

再强调一次,不能简单的把这三者想象成为真空中绝对光滑的小球,这三者是藕断丝连的整体。我以PUA骗色为例尝试说明:PUA想吸引更多的女人属于动机,PUA的口才外表和金钱属于能力,PUA非常「努力」的跟一个又一个女生聊天拉关系Show Value属于态度。如果没有强劲的动机,那PUA不可能有一种全情投入的态度,也不可能努力加强自己的各项能力;如果没有足够的能力,PUA即使有再强的动机和无比认真的态度,也得不到好的结果;如果态度不端正,那最多只是低配王思聪,只是无害的花花公子而已。

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基层的动机

在马斯洛的五层需求理论中,每个需求都可以成为职场人的工作动机。当某一种需求成为员工采取某种行为的决定因素的时候,这种需求就是动机。——宁向东。

所以PUA的动机就是性欲。——任易

而我们作为职场基层,最普遍的三种动机包括:1、获得成就的动机。

为什么一些金融机构或者大型外企都选择重点高校的毕业生?因为这些学生从小就尝到了自律和竞争的甜头,所以他们获得成就和组织认同的动机特别强,也就是老人常说的:不待扬鞭自奋蹄,或者响鼓不用重锤。简单的说就是好胜心特别强,特别希望出人头地。这批人是非常愿意每周投入60小时以上的工作时间,并可以为了获得成就全情投入的。

2、获得权力的动机。

权力动机跟成就动机相似,但是权力动机更多包含了影响他人的能力,在商业组织中,权力包括法定权力(组织赋予个人的人权、事权、财权)、专家权力和参照性权力。专家权力基于专长、技能、知识和经验,所以只要投入足够的时间精力,每个人都可以是细分行业的专家。参照性权力是指深孚人望的领军人物对追随者的影响力,无法轻易得来。

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3、获得归属感的动机。

在「一人一涟漪」的中国,我们的人缘要好;比如那篇《流感下的北京中年》,让我们知道朋友之间需要互相帮助,很多事不是靠钱就能办成的;在职场上,很多工作也不是严格按照规则就能办成的。这个时候职场上的小圈子,或者说非正式组织就会帮上很大的忙,会让我们有安全感。而如果公司给了员工足够的赋能和鼓励,那么员工将对公司产生归属感。

我们都是多种动机的结合体。比如我最近每天更新,一部分动机是不愿时间虚度,一部分是希望得到肯定和认同,一部分也为了会员订阅,还有一部分是为了言之有物。但正是因为我在这几天发现了一条新的道路,我才有了更饱满的热情来实现我的动机。

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你的能力能否支撑你的野心?

对于职场人的动机、能力和态度来说,最重要的一条就在于,现在的能力能否支撑自己的野心(动机)。对于能力足矣支撑梦想(动机)的人,相信总会走上人生巅峰的,也不需要看我的文章。

对于职场新手来说,千万不要让短期目标(动机)跟自身能力差别大到无法用努力(态度)弥补的程度。我在工作第二年时,特别希望自己能有当时领导的号召力,无论是在会议中还是在饭局上,都能挥洒自如,吸引了团队所有成员的目标,我也希望能成为一个职场上深孚人望的人。但是那个目标对于27岁的我来说还非常渺茫,所以GAP太大就会导致当事人的自我怀疑,咱们在20级的时候最多只能打25级的怪,不能上来就想去打蛋刀。

我们需要有一个长期的梦想,这个梦想可以放在十年二十年之后,但这个梦想将是我们在迷航时的灯塔——如果遇到事情无法抉择,那就分析这选择是否有助于实现梦想。比如我梦想当行业专家,到了今天终于触摸到了实现的可能。

但我们同样需要短期的、可实现的目标作为动机和驱动力。「不要自我设限」与「认识到自己的能力局限」并不矛盾,这只是个投入产出效率的问题;

如果让我专心钻研二十年《资治通鉴》,我没准也能成为一个薄有虚名的三流历史学者;但如果让我在企业工作中把工作经验与资治通鉴相印证的话,二十年后,在企业管理领域,一定有我一席之地。所以对于我来说,我需要认识自己的局限,把时间精力投入到回报最高的领域里去。

但是闲暇时间,我也不会因为我没有音乐天赋就拒绝学一门乐器来自娱自乐;或者因为没有运动天赋就拒绝学习滑雪潜水翼装这种好玩的运动;我知道我达不到某个高度,但我本来就没指望达到某个高度,纯属自娱自乐。

志向让我们不一样

念念不忘,必有回响。有志者事竟成这句话并不是毫无意义的鸡汤;儿时我们可以立志,这是树立终极目标;成人后我们就该认清自身的天赋和资源,树立合理的长期目标、短期目标、阶段性里程碑,并在实践中不断练级、转职、增强自身实力,实现一个个小目标。

无论王健林还是方文山,无论马云还是刘强东,他们年少时的梦想与今时今日必然不同;当年那个大连的小伙子不可能想到会成为中国首富,西湖边那个英语老师也不可能想到会创造了双十一购物节,中关村的京东多媒体小老板也不可能想到有朝一日能功成名就打下商业帝国。

他们跟我们不一样的地方在于,他们达到新的层面之后,会迅速摸清楚情况,然后在儿时梦想(终极目标)的感召下,为自己树立新的目标,在追求新目标、解决新问题的过程中,他们的认知水平在不断提升,也就是玄幻小说中经常提到的「触摸到真理之侧」,又可理解为五十而知天命。

人是怎么废掉的?就是因为没有目标,所以漫无目的的在一个小圈子里无休止的做布朗运动而废掉的——终其一生,没有目标的人也无力主动跳出现有的圈子,看到更大的世界。

这个方格可以视为我们熟悉的生活,我们就在其中长大、求学、工作、结婚、繁衍,我们就像一个个做布朗运动的小球一样,永远无法在随机运动中离开这个圈子。

我们要做的,是设定一个目标,然后努力的向这个目标做随机运动;如此十年,庶几可成。这时我们再回首来路,就会看到我们走过了一条长长的弯路;但我们不要忘了,如果没走出这条弯路,我们还在原地踏步。在了解自己、端正态度、正确立志、保持专注之后,你的梦想,也不再是遥远的梦,而只是可实现的目标。

没有一步登顶的人生,只有不断迭代的旅程


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