2009年第一次创业，行业化工制造，至2010年五月与合伙人拆伙，没有任何债务；
之后南下昆山，先是入职一大型台企，做到总经理特助，后老总注资，我负责全面运营一家团膳公司，工资发展势头迅猛，至2012年底资产逾千万。第二次创业期间因全身心扑在事业上，导致夫妻关系紧张，矛盾终于在2013年3月底爆发，老婆卷款走人，公司随即倒闭，收了部分下游餐费，填补空白之后仍旧欠债20多万，之后返回老
运营团膳，最多曾入驻昆山十几家
自2013年7月份起在网上做网文代笔枪手，从最初月两千多慢慢涨至四千多，中间近两年不敢生病，不敢应酬，几乎从未断更，到2015年10月，收入升至7000左右。因为久坐和不停敲击键盘，身体出现严重不适，双手十指指节全部出现骨质增生症状，弯曲困难，肿胀，稍动就有异响。身边朋友几次三番劝诫要找一份正式的职业，后动心。因为大学期间学习的是英文专业，很快找到了一份全国连锁教育机构的教师职
2015年10月7日入职，因专业对口，入职首周以教师身份助力教育咨询师踢单近二十万。因为教培行业奇缺高三专职教师，为求快速上手，每天研究教材，教案，教法，同时狠刷高考题，很快就接到了首位高三学员，而且用六次课让孩子提升了十几分。此后就是学员介绍学员，家长介绍学员，一时间课程几乎排的满满当
入职教培，
我所在的机构是以一对一教学为主，理论上讲一对一培训，一个教师满负荷运转，所带学员数为十六人，但是我最多的时候带过24名学员，而且学员进步率为百分之百，家长满意度极高。在教学过程中我也积极参与英语组教研，并屡屡提出建设性意见，也因此得到职位提升机会，三个月即升任学科带头人，五个月升任教学组长，同时被公司派往溧阳拓展新校
我入职教培机构首月工资一千四，次月三千八，第三个月即升至七千，此后几乎没有再低于过这个数时间这个东西是最早的诗歌总集但是大字区。迅速提升当。年不断更业。大型公司家。
到溧阳之后，校区是接手的另一品牌，且因我在工资资历尚浅，仍旧以组长的身份带教学组，但是此时因新校区人寿短缺，我同时兼带语文和英语两个组，而我研究生学习的是现当代，虽然对于语文基础知识有所欠缺，但是大面上还对付的过去。但是我精益求精的性格不允许敷衍塞责，我开始重新巩固初高中语文知识。
其实学科组长的定位并不在教学，而是在教学和教研组织，以及新人培养，也正是在这个过程中，我的管理能力得到了极大的锻炼和提升。新校区步入正轨之后，我回调至老家，此时一对一在三四线城市的竞争一呈白热化状态。
教培机构的成败周期三年是一个轮回，因为三年刚好会有一批初中和一批高中老学员参加中考和高考，公司口碑的稳固就在此一役。就在这个当口和老东家理念产生了一些分歧，分歧点正在与是应该主力维护老学员还是全力开发新学员，加上教培行业人员流失严重，太多新面孔无法快速成长，带教又显得疲软，遂萌生退意。
几乎就在同时，因我此前带过的老学员高考报捷，一时间我的个人口碑累积不错，有投资人洽谈合作，有意注资，几轮讨论之后，从老东家离职，开启了第三次创业之路。
我从无到有创立了自己的教育品牌，在短短两个月的时间内算是创造了三四线小城市教培业的一个小神话，新签人头过两百，营业额过百万；招聘培训新人六十多人次，在教学，教研，招生，市场推广的同时完成了一个全新校区朝成熟校区的过渡。
如果一直这么稳固发展下去，前景自然是广阔的，因为在这个行业已经做过一段时间，且我本人又爱钻研，因此对于这个行业的规律较之一般人有更深的认识；教培行业短时间内是做不出口碑的，而是需要在学员一次次的校考中进行检验。由此我对教研和产品开发投入的精力最大，同时也设想了多线并行的思路，教培机构依赖自己的专职教师发展的路子是不错的，借此可以保证教学和服务质量，弊端则是成本过大，只有多线并行才能最大化的节约开之。
不管怎么说，总部校区茁壮成长，我不遗余力地培养人才，希望早日有人能接替我，我也能快速抽身出来进行扩张。经过一年的努力，机构中层管理人员齐备且都初具独当一面的能力。
就在我要大展身手的时候，问题随即出现，我培养的“二把手”私底下与投资人多次磋商，已经开始实施排挤我的计划了，而同时我扩张的步伐已经开始，举债百万另外开设了三家校区。
正在我要抢抓招生节点的当口，后院起火，投资人摊牌，以盘点为由，清查账目。教培行业预售学费的道理和公校如出一辙。资金是预收，工资是月出，这个浅显的道理是不言而喻的，但是投资人不以预收和现金支出为核算标准，仅核算月度课消与支出为盘点依据，得出了某某月度亏损严重的结论。
当时我已从多方渠道得知了事实原委，只想及早抽身去发展另外的校区，但是迫于压力和主要运营人的责任，从始至终参与盘点。结果是盘点之后我从总部退出，而另外三家校区没有任何业绩，同时也错过了招生节点，尚未运营即面临破产的地步。
等总部的问题厘清，新校区的装修，硬件设施尾款排山倒海而来，在应接不暇之下，我只能面对破产的结局，开始面对清偿债务的问题。
到目前事情已经过去了大半年，新校区烂尾在那里，债权人经过几轮协商，虽然选择相信我，但是无一例外地拒绝继续借款，我只能一一写下还款计划，开始了还债之路。
好在我这些年始终没有丢掉专业，我还可以凭自己的本身吃饭，赚钱，虽然不多，但是仍旧能让我对未来抱有必胜的信心和希望。
我在前东家工作时认识了现在的女朋友，她为人爽朗，小我十来岁，也不计较我有过婚史，还有一个已经读一年级的儿子，我们原本规划了无比美好的未来，可是在我再度失利面前，她最终熬不住来自家庭的压力，选择和我分手。
我是一个对生活充满热情的人，在债务和感情面前，我只感觉感情的重压让我心如刀割，我很爱我的女朋友，但是当别人都认定我自此必然一蹶不振的时候，我又怎么忍心拖累她呢？
幸好我还是收拾了心情，把所有的难过都暂时隐藏了起来，我在离开自己创立的机构之后正值高三生一次模拟之后，我自己收了六个学员，仍旧以一对一的授课模式进行辅导，这六个学员都是艺体生，一模，二模都是六十来分的成绩，但是高考这六名学员的英语最低分是八十八分，我还是有些欣慰的。
送走高三的学员，我也失去了自己授课的地方，目前我是以三种形式收学员授课，第一，在家里辅导；
来我家里辅导的共有三个学生，都是我的口碑发酵之后慕名而来的，而且小城市，所有的圈子都小，我的遭遇也弄得人尽皆知，家长对我第一抱有信任；第二，在和我交流的过程中也认可我做事的风格和态度，他们对我的关心和支持，我只能记在心里，用好好教授他们的孩子来回报；
我的第二种模式是借用结构场地收学员，缴纳机构一定的管理费用，毕竟有些家长还是信任机构，觉得机构更加正轨一些，起码没有怕我打一枪换一个地方的后顾之忧；
第三种模式是在机构兼职授课，因为我在业内的专业度是得到大家一致认可的，所以也有不少机构主动联系我，虽然课时费相对会低很多，但是为了排满档，我已经不再计较这些，我现在想的就是不能让自己闲下来。
而且我非常明确自己的优势在哪里，其实就是授课专业度和提升学员解题能力。所以我也没有多想的余地，只要还活着，只要我的专业能力还在，只要我还对自己抱有信心，一切都不可怕。
目前我一共带了十三个学员，高一至高三年级的都有，而且他们跟着我学习之后英语成绩提升非常明显，家长对我的认可度还在持续加强，按照目前的态势发展下去，我仅以自己授课的方式年收入应该能达到二十万左右，虽然通过这种方式我要用五年的十年才能偿清欠款，但是希望还在，那还有什么可怕的呢？
