项目策划书是指对未来的某个项目进行策划。并且展现给项目负责人的一种文本。项目策划书的基本框架是包容了策划的所有内容的容器，它会因为项目的不同而不同，但是同一类的项目一定会有一定的相似性。对于项目策划书该怎么写呢？今天在这里给大家带来的就是有关于项目策划书的相关内容，希望可以对大家能够有所帮助，欢迎大家阅读参考借鉴。
策划书要有客观原则客观原则主要是指项目策划运作过程之中。策划人员通过各方面的努力，让创意和创新自觉能动地去符合策划对象的客观实际。准确界定目标的方法有许多种，以销售目标为例，首先要做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身的实力。在充分把握事实数据的基础之上，通过项目的分析预测，提高策划目标的可到达性，可实现性。要符合整合原则明确的性质，整合睡员，策划人员，要对项目所涉及的各类资源进行奖励和分类，明确各类资源的性质以及它们对于项目实现的重要程度。另外，项目策划人员还必须懂得各种资源的组合使用懂得要抓住重点是资源组合后的合力加强，实现协同效应。给项目策划的内容明去方向和具体的目标。
项目策划的定位包括战略定位，市场定位的总体定位和分层地为总体定位，包括项目的目标。市场定位，目标客户定位，建筑设计，低音为发展方向，广告宣传定位营销推广定位。项目总体定位了确定项目的战略格局和发展方向，对具体定位有指导和约束作用。具体定位则是在总体定位之下开展的。具体定位是对总体战略目标的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向和指导思想。项目策划的关键流程是要从信息加工和成立开始的。
信息是指导策划行为的基础性情报，主要包括了原始信息要全面，项目越大，需要收集的信息就越多，信息收集了涉及七年的政治经济文化，政府，银行，竞争对手，消费能力等各个方面。对于信息加工要准确及时用成就的历史数据预测现在和将来可能会存在各种问题。对于策划人员来说，掌握信息的时空界限其实呢对信息加以分析，用最新的数据指导最近的行动，才能够让策划效果更加完善。信息采集要系统连续的。
