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如何加强企业成本控制？以临港木星木业有限公司为例。企业是以盈利为目底的一个社会团体追求的是近日利润最大化，所以开展各项活动的最终目标是实现企业价值的最大化，在企业发展战略之中，成本控制处于非常重要的一个地位。如果同类产品的性能质量相差无几的话，那么决定产品在市场竞争的主要因素就是价格问题。所以决定产品价格的高低主要因素是成本。因为只有降低了成本才有可能降低产品的价格零短木兴木业有限公司是由2004年在投资新建了一家生产胶和板材的综合型企业。
企业的主要运方向是木业加工，主要股东持股比例达到了65%，该企业占地面积160亩，注册资本金500万元。现有员工220人，自从投产以来，生产能力能够达到4000万m能够让企业进入良性发展的轨道，该企业积极采取措施。从成本控制入手，降低成本，开拓创新。在2005年的时候，公司产值成本率较上年降低1/10，节约了成本65万元。企业成本控制的内涵和意义日本佳能公司中国区信任总裁坦言，利润提高的秘诀在于成本控制，从研发，设计到生产，销售这一系列的过程都会做严格控制，在保证优质产品的同时会将产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持良好的利润。一些企业要做到科学的控制成本，首先要进去了认识了成本的意义，进而才能有效地控制成本。
成本控制是指在产品成本形成过程之中，按照限定了成本目标，将实际成本和计划成本进行比较，及时揭示差异，并且采取有效措施纠正不利差异。发展有利差异是产品实际成本控制在预定的目标范围。企业成本控制了内含成本控制，是企业根据一定时期预先的成本管理目标，有成本控制主体在其职权范围内。在生产耗费发生以前和成本控制的过程之中，对各种影响成本的因素和条件采取了一系列预防和调节措施，在保证成本管理目标实现的管理行为。
