最近参加了公司的《高效能人士的七个习惯》的培训，虽然时间很短，原本两天的内容在一天之内进行了讲解，但每一个习惯对我们来讲都非常受益。今天回想一下以前的部分工作经历，分享一下对“主动积极”的认识。
最开始“单兵作战”的时候，自己没有担任管理角色，更多的是对自己的管理，通过自己的努力解决具体的工作任务，这时候的主动积极更多的体现在不等不靠，竭尽所能把工作任务给完成，其实也是执行力强的表现。
担负起管理角色的时候，这个主动积极更多的表现在对团队成员的管理上。我感觉就是打好手里的牌。
单兵作战的成功与否更多的取决于自己的能力强弱，但当团队作战的时候，情况就变得更加复杂。其中很重要的一个管理理论就是“木桶原理”：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。
没有哪一个团队是十全十美的，作为管理者，要能够识别出团队成员的优势劣势，在对待具体的工作任务分工上进行科学合理的组合分配，通过团队成员的互相补位来弥补彼此的不足，进而保证工作任务的顺利完成。
针对团队成员的短板，进行互相的补位。针对长处就要放大化的进行“利用”。
曾经有一段时间，我总是在抱怨不同下属存在的各种短板，这就造成我心里非常郁闷，总是感觉谁都不行，在布置工作的时候当然就手足无措，总感觉谁都不能很好的完成这个工作。跟我的上级交流了以后，我被一句话点醒了：用人的时候看长处。
其实道理非常简单，这副牌已经抓起来了，重新洗牌是不可能的，我们所要做的就是想尽一切办法把手里这副牌打好。
从那时候开始，我就着力于发现下属的优点，并通过工作任务不断地扩大优点最终变为每个人不同的优势，这样就出现了很多某一方面的高手。
就单纯从这件事上来讲，其实就是心态的转变直接决定了事情发展的不同方向。如果我的思维还停留在原有的模式--谁谁都是缺点，那我必然无人可用。
只有将自己的思维方式变得主动积极，才能从行为上变得积极起来，当然面对问题的想法以及采取的措施就会完全不一样了，结果自然是天壤之别。
高效能人士的七个习惯对人最大的改变其实是从思维意识层面的，其实具体的能力提升很少，或者说是看不出来的，只有你将这些思维方式在做事的过程中进行实践，才会慢慢的潜移默化的影响你的行为，当他们成为习惯，你也就会有质的变化。
