当领导的都想让下属听话，尤其是空降的领导或者说下属比领导资历老的情况存在的时候，很多时候你采取的方法不对，不仅不能让下属听话，反而会激化矛盾，那么怎样做才能让下属听话呢？利用好晨会，或者说掌握开会的方法就会起到很大的益处。历史上的康熙皇帝一个做法值得学习和探讨！
康熙六年七月七日，14岁的康熙登临太和殿，昭告天下即日亲政！
开始在内廷正门——乾清门外御门听政，御门听政翻译成大白话就是，每天在乾清门外开会！
而能参加这个级别的会议的人都是重要官员！
基本程序，分为五个步骤：“奏、听、议、决、行”
奏，就是大臣们向皇帝报讨论的事项，说清楚事情的始末由来！比如，哪里发洪水了，灾情有多严重，动用了多少救灾力量，还有什么需要帮忙解决的。
听，就是在大臣们奏的时候，一般不插嘴，仔细听大臣们的叙述。
议，就是大家说说怎么办！
诀，就是由康熙拍板定论！
行，就是快速去落实！
这是现在看来很常规的工作方法，其实在制造业的管理过程中都已经覆盖到了非常基层的班组单位。很多人不以为然，但真正做好了，坚持住了，会有以下好处！
你每天都定时定点开会，形成制度，这样就会给自己一个约束，如果当领导的喜欢当甩手掌柜，今天来了，明天走了，兴头来了，干一段，没有兴致了，就“罢工”休息。那样下属谁会真心的臣服你？他们会觉得你是一个有一出是一出的人。
康熙刚亲政的时候只有14岁。如果你是一名年纪较大的大臣。你会从内心里面真正服一个十几岁的孩子吗？但是通过每天开会，每天都见到这个十几岁的孩子在主要位置上就做，这其实就是一个不断强化下属认同的过程。因为经过一段时间的了解，大臣们发现这个十几岁的孩子不好糊弄。于是也就慢慢的老老实实了，不会有什么别的想法了。
你只有参加工作了，才能显示你的权力。你没有参加工作，一切事情都是下边人做的，做到哪一步了？怎么做的？你都不知道。久而久之，下属毕定会开始忽悠你。只要你天天都开会，天天都问他们同一件事情的进展。不断的跟踪，下属才不会偷懒，下属也不敢拿谎言来骗你。
对关键核心的工作项目，一定要数据化，甚至可以树立专项看板，建立固定化的推进/询问机制，不断的督促下属开展工作。
一人不过百人智。开会的过程也是一个相互学习，相互探讨的过程。康熙能够做到习惯性地倾听，在倾听大家的深思熟虑的基础之上。你再发言，肯定会更加全面，更加有高度。通过这样高强度的练习训练，即使一个十几岁的孩子，也是能够快速成长起来的。
而且很重要的一点是，能到会议上讨论的问题和措施都已经是经过“有经验”的大臣层层筛选过的最核心的信息，这样无形中也加快了成长的速度。
康熙直接问大臣某件事的进程，绝对会比问某个大臣让他再去问某个下属效率更高！康熙的这种工作方法用现在的话叫做“一竿子插到底”，你直接去干事，去解决事，那效率肯定高效。
久而久之，你就会在下属面前树立这样的形象：
勤奋，每天都开会！
宽容，每天都在听大家发表意见！
务实，每天都在解决问题！
高效，今日事今日毕！一竿子插到底！
