新的一年已经到来了，不知道在2020年大家有没有做好相关的计划呢？疫情即将过去在面对即将上班的时候，有些公司总会要求公司员工将整年的计划做出妥善的规划。撰写工作计划的目的不仅是能够让员工明确自己的责任，也能够让上级领导知道你在未来的一年时间内做的事情。但是依然有很多小伙伴们不知道年度工作计划怎么写，甚至非常迷茫。
首先第一点就要明确整年的计划核心。大家在做年度计划的时候，首先就要确定一个年度的核心，如果是销售部门的话，那么就需要确定未来一年的销售额是多少。然后再将这一年的销售额逐步拆分的每个季度，再从季度拆分到每个月甚至精确到每周。把这些计划详细的实施下去，做出来的年度计划才是有把握实现的。第二就是明确整个计划的执行人。在制定年度计划的时候肯定要落实到每一位员工身上，所以在制定计划时也需要将用到的员工填写上去。如果是跨部门合作的话，那么就需要写出部门合作的理由还有今后的措施。毕竟制定年度计划的主要目的就是为了让你的上级能领导能够熟悉并且及时调动公司人员安排的流程。只有越详细的计划才让领导更明确的知道你的计划是否是可以执行的。
第三点就是总结过去的优点，发挥之前的优势。很多人在写年度计划的时候，总是会参照上一年公司存在的缺点，从而做出今后一系列的改进和方案。只有总结缺点才能够在新的一年里避免之前的问题再次发生。要继续发挥前一年的优点，这样才可以在今年中不断突出并且更加完美的执行公司计划。你的上司让你写年度计划的目的就是为了让你不断的反思和进步，通过总结缺点和优点。不断的优化优点强化优势，然后在不断地改善自己的计划。最终得到的计划才是非常完美符合公司实际情况的，只有这样的计划才能够得到公司全体人员的认可并且最终实施下去带领公司提高业绩。
最后一点就是关于工作计划的报送流程。首先，各部门管理人员需要对工作计划进行梳理，确保具有操作性。其次就是在工作计划中所需要的材料经分管领导审阅签字后报送。最后就是关于报送的时间，一般来说会在某个时间点之前以书面和邮件的形式送到企业管理部。
