由于各方面原因，我所在的车间招聘了一名新的和我同级的管理者，我们两个也进行了业务划分，分管不同的班组，今天工作上的一件事让我有的新的感触，分享和吐槽一下。
背景：生产期间每天要发送生产日报，原来是由各班长发给我进行汇总后发出，新来了一位主管当然他所负责的班组由他发给我，这样最直接的就是提升了工作效率。今天是第一天我提醒了两三次以后是由他下属的一名班长发给我的，关键是里面存在很多问题。
我所理解的“甩手掌柜”就是单纯的信息传递者，不管是哪种工作任务，都是直接把信息传递给下属，然后指定一名负责人就结束了。整个的过程他基本上不参与，这样的做法是非常不合适的。
每日报表、问题清单以及一些其他需要提报汇总的文件都是非常关键的信息来源，汇总本来就是一个非常重要的获得信息的过程。尤其是刚开始投入工作的“新来领导”，如果直接让这项工作完全授权于一名下属对自己来讲只会有一个收获---省事了，但是弊端是远大于利的。
最起码的，要将下属汇总的报表数据进行再审核和加工筛选。最终的输出效果只有管理者负责和买单。
我刚开始的时候就被领导批评过一次，说我对现场的管理不同脑子思考，都是机械的执行领导布置的任务，我也思考了很长一段时间，每个不同的管理者是有不同的角色的，要扮演好自己的角色。
新到的领导尤其需要在团队中建立形象，尤其是下属。最主要的方式和途径就是通过具体工作任务的开展。
通过对下属工作的指导，尤其是工作中存在问题的指正才能不断地建立自己的领导形象，更重要的是通过这个过程来“驯服”自己的下属，建立起彼此之间的信任，这也是后期开展工作的大前提。
拿出必要的担当，履行作为管理者的基本职责是必不可少的，不能简单图省事就甩给下属做具体的工作。
作为管理者还有一项非常重要的职责就是带人，带人也是通过具体的工作任务来提升下属的能力，当这好像又与上面的说法相冲突。其实这正是不能做“甩手掌柜”非常重要的一个原因。
自己不具备做事的能力，不知道真正如何做一件事就无法对下属进行指正和引导，更不要谈带人了。而且在最开始的阶段就直接让下属单独负责一件任务极易造成下属的反感情绪，这样会适得其反。
管理者都要对自己的上级负责，尤其是自己的工作成果直接会影响上级的工作绩效。“甩手掌柜”就是将自己的工作成果交由下属来负责，这就是对自己上级的不负责任。
只有自己的工作结果得到保障，不断地成为上级的得力助手，才能得到领导的信任，所有的一切都是以工作结果的保障作为基础的。
作为管理者，千万不要做“甩手掌柜”！
