在我的职业生业中，被领导说过唯一的一次”不靠谱“就是现任的领导。当时对我的打击还是比较大的。最近我的班长也有两个被领导进行了这样的评价。不靠谱随之而来的就是领导对你的工作关注度提升，不仅是结果对过程也要进行关注。伴随而来就是更多的问题被发现，更多的”挨叼“。今天我就搜索了一下到底什么才能让领导觉得”你是靠谱的“。
何谓靠谱?就是领导把事情交给你有一种踏实的感觉，因为领导不会担心你把事情办砸。
看到一个最准确的解释是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
领导也需要安全感。更高的层级其实需要承受更大的压力，领导自己其实也在承受着比我们更大的压力，担心工作完成不到位，担心时间到了工作还没有结果。工作分配给下属，尤其是比较重大的项目，作为下属，千万不要等到领导来询问你的工作进度，来问你有没有遇到什么困难，你要有主动的意识，主动向领导反馈你的工作进度，这是给领导的一种安全感，让他看到工作正在有效的进行。
要和领导互动。很多时候，我们工作完成的效果可能并不是领导想要的效果，但是这个时候，你的工作已经完成了，要么就是领导将就，要么就是你重新来过，两人都不愉快。
其实这就是和领导沟通不到位的结果，如果在工作的过程中，你及时向领导反馈，那么领导有不满的地方会立马说出来，你也能及时改正。
主动反馈工作进度和情况，这是员工给领导的定心丸，也是给自己的安全感。
面对领导布置的工作任务，首先而且必须要拿出来的就是高效的执行力。
刘强东也曾对下属说过：
“我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难，你要想办法如何完成。”
当领导下达命令，他最需要的，是员工能及时有效的完成，而不是员工的质疑和推脱，如果领导每次安排工作任务时，都要先解释一番，让员工心服口服之后才开始工作，很显然，这样的领导是没有领导力的，公司也很难有前景。
所以，想要成为靠谱的员工，强有力的执行力是必不可少的。
要想做好这块砖，就需要非常强的适应能力。很多企业实行的都是轮岗制度，不仅是高层管理者还是基层的岗位操作工，都会有计划的开展轮岗。轮岗是为了防止企业内部高管拉帮结伙、自立山头等现象，以及培养未来管理者。轮岗制度需要员工有极强的适应能力，能够迅速的适应不同的工作环境和工作内容，保证员工用最短的时间适应新的岗位，缩短胜任的时间。
适应能力是员工很重要的一种能力，特别是在有些小型企业或是创业公司，人员调动比较灵活，甚至在一定的时间内，要承担很多个不同角色的工作任务。
如果员工适应能力不强，总是说我不行，我做不到，我习惯了现在这个岗位，领导可能不会说什么，但是在领导心里，可能以后有什么灵活的工作就不会想到你了，你也失去了很多机会。
领导喜欢的，是那些砖一样的员工，哪里需要就往哪里搬，所以，要想让领导觉得自己靠谱，提高自己的适应能力，能够主动走出自己的舒适圈是非常重要的。
人的劣根性就是不愿意承认自己的错误，总是喜欢为自己的行为找借口，但是这在职场上是一个大忌。很多员工在面对工作失误时，下意识的反应就是撇清责任，尤其是在团队中。这样的行为落在领导眼里，就体现了你是一个不负责任，没有担当的员工，领导自然不会器重你，更不会觉得你靠谱。
在职场上，正确的做法是，无论失误是谁造成的，你首先要做的不是撇清责任，而是提供解决办法，事情解决之后，才开始问责，即便这是你的失误，你已经解决了，领导也会从轻发落。
工作中出现失误并不可怕，可怕的是不能“思其过、改其行”，不敢正视错误、承担责任。一个敢于担当的员工应当是一个敢于对失误负责的员工，是一个善于从失误中汲取教训、提升能力和修养的员工。
在职场上，你所有的功劳其实都是领导的，只有不断提升自己让领导满意，才能取得更高的工作成绩。如果你具备了以上素质，那么成为领导的得力助手指日可待！
