之所以要列计划，就是为了能使我们在工作的时候自己做到心里有数，不仅我们自己清楚将要干的事情。领导也能知道我们要干什么，好给我们匹配些资源，还有可能会从一定程度上给与一些特殊的支持。要是没有明确的计划，那就像是没头没脑的乱撞，就算工作很容易做，也免不了会搞乱套。那么为了减少那些可以避免的麻烦，我们还是得定一下计划，特别是那种需要长期来完成的事情，若是没有精确的计划，做到最后极有可能偏离目标。那么安排和计划总共有下面几点，我来说一下。
1、简介
要让别人知道你是在什么基础上来做安排和计划的，不能一股脑就提出一大堆要求，这样别人根本没法理解，也看不出来你是要做什么。那么就要先把自己工作的情况给说清楚，比如你是做管理的，就要说清楚你目前管理的情况和效果，有没有成绩，或者工作有哪些特质。
2、理念
在这里你要介绍的是自己以后要做得事，你打算如何完成它，并且要求自己做到何种程度。那么你要有一个核心的依据，你为了坚守什么或者你工作的动力来自哪里，是什么触动你来做这样一份计划。这个触动你的源头的情况你要介绍清楚，并且说一下自己对这个触动的认识，它是怎么来激励你产生动力的。
3、方略
到了这部分才是说细节的时候，也就是所谓的具体你都要干什么，其实这部分看似涉及的信息比较多，实则也是非常容易表达清楚的。因为方略这一块，它有明确的参照和对比，有可凭借的现实依据。我们对自己平时的工作内容再了解不过了，只要把其中比较重要的几点给提出来，然后阐述出更好的完成措施。
