想改善现有的工作局面，就得时常反思自己在工作时的各种表现，尽管我们多数时候都是做的比较符合要求，可是难免有周到的地方。在已经形成的长远规划之内，我们还要追求短期的成效，那么就需要为近一段时间的工作做一下计划。比较好的方式就是依据每周工作计划来安排自己所做的事项，这样既不会显得仓促紧迫，又能有效的梳理出一个清楚的思路。把一周看做是一个突破的期限，然后每天都在落实进展方案，不用经过漫长的等待就能够看到成果，对工作有极为显著的促进性。
1、改进方向
在上一个季度我们的业务额的增长太过低迷了，几乎跟年初比没有什么起色，而且所有人都在高负荷的运转，可还是出现了业绩不理想的情况。那么就得换一个角度来思考了，从我们的体系到策略做一次大的变动，要把原有的渠道给重新优化，并且要在开发更为优越的渠道，需要在这方面再投入一些。此外就是人员框架的协调性有问题，分配不合理，渠道人员配备明显不足。
2、具体策略
精简我们后台的和运营人员的数量，一个是能降低我们的成本，再就是能把功能进行转化，把其他过程部门的人，给重新培训调配给渠道部门。让其他岗位的人尽快适应对外工作，除了我们开展的培训，还要求每个人自己要尽量多摸索，届时会采取考核淘汰制。
3、详细措施
有很多部门存在本来就是公司的累赘，因为他们的存在，需要给配备对应的服务部门内，也就是我们许多部门都是在围着自己内部的人在做事。那么先要砍掉无用的累赘部门，解放那些虚耗的人力和资源。此外要转移工作方向，从新的业务培训开始，改变职能换新岗位。
