在最近的一年的时间中，经过市场部全体工作人员的努力，我们公司的整体产品在知名度以及用户的认可度上都得到了良好的评价，也取得了很宝贵的销售经验。为了能在2020年取得更好的业绩及让一些成功的案例分享给新入职的员工，我们制定了一整套工作流程和计划，确保在2020年我们的业绩能够在原有的基础上翻一番。下面就是2020年我的工作计划表格。
一、客观存在的一些问题。
目前我们整体的销售计划没有一个明确的目标和详细的计划，销售人员也没有养成一个写工作总结和规划的习惯，是很多销售迷茫的一个事情。为了更好地解决这些客观中存在的问题，我们在今后的工作中会不断的要求他们写总结以及写进后的工作计划。只有通过发现问题解决问题才能更好的处理问题，这才是一套完整的销售体系，即让他们明白我们总体工作的核心目标是什么。
二、市场前景的分析。
身为销售人员，我们首先要明白自己所处在的位置是什么？我们是销售，既然是销售就需要把我们的整体产品进行销售。对于未来的场景我们就需要进行不断的分析，确保我们的产品是有足够的利润空间，以及有足够的人员市场的。调研的做法不仅能够极大的提高我们销售员对产品销售的信心，也能让他们看到未来的前景已经规划，让他们能够更努力的工作。
三、打造一个完整的团队。
身为销售人员，我们的整体业务人员的水平还是残差不齐的，所以我们需要对整个团队做出妥善的调整，每个人都有自己独特且擅长的方向，我们会经过开会讨论了解整体人员的结构后做出妥善的安排。只有物尽其用发挥每个人自身的特点，我们才能更好的进行产品的销售以及打磨团队。一个完善的团队不仅具备有很多的职责业需要不同人员之间的配合，增加团队的默契度是完善且能够有效推广产品的一个重要组成。
