开工时间一抵近，很多朋友都立即紧张起来，进入了抢救性的忙碌中，因为有很多工作并不是随便拿起来就能干好的，所以要提前搞出详尽的计划。而这计划与工作的大体情况高度吻合，所以内容并没有什么难度。只是拿捏不好工作计划开头怎么写，那么这里就展示一份可供参考的计划内容：
经过两年来的团队耕耘，终于使我们的产品有了一些影响力，这个成绩得归功给我们各部门人员的付出。不过这还不是我们最终理想的效果，所以接下来还有新的目标等着我们去达成，所以这就需要给我们内部搞一个结构提质。从体系的优化到产品的创新，以及各部门人员的水平都要提出新的要求。
1、市场情况
在上个年度里我们的销量增加了五成，占据了近两成的消费用户量，超越了排在前五的威力牌，而我们则冲进了销量的前沿阵列。有如此明显的进展，较多的是仰赖与我们产品的沟通更多一些，而且在价位和品质上都要远优于同级产品。
2、加强沟通
因为之前已经验证了我们的工作路线时正确的，所以此后要沿着这条线继续深入，增加产品的沟通性。一是要市场部作出足够深度的用户调查，然后出具有关的数据资料，把市场潜力给呈现出来。然后由产品部和营销部联合制定方案，设计产品的特性。
3、内部整合
介于我们现有的经营成效，在做了大量分析之后发现关键的工作点主要集中在市场和营销这两方面。那么就要把部门机制作出调整，以便更加有力的协同作业。市场部仍旧独立存在，并且要加大人员和财力的投入。另外产品部和营销部进行合并，这样一来可以在确定产品角色的时候可以更为紧密的协商。
