历经了多年的攻坚和发展，如今的业务空间几乎已经被抢占干净，就目前来看过度的倾向一个领域必然会出现供应失衡的局面，也就意味了我们要面临一次变革的机遇。可是这仅是我们以后迈向的一个选择，并不意味着放弃原有的阵地，所以在下一步工作计划安排中，仍要保留之前执行的内容，只是要对其稍作调整。另外还要额外增加一些内容，在巩固中寻求突破，在僵局里开拓新的领域，为的就是要把形势给活跃起来。让我们的思维以及运营模式攀上一个新起点，以下就是具体安排。
1、优化升级
在现有水平的产品已经不具优势，我们其实有两手选择可以考虑，一则是把我们的产能转型，向空白领域发展，当然了这是冒险之举。同时也会让我们丢掉原有的阵地，对市场的发展有负面的影响。再则可以踏足新领域，仍旧不放弃原有的项目，不过要把整体水平给提高，内部管理也要做大的改进。
2、削减库存
之前的产品由于市场僵化处在较为合理的库存保有量，但为了支持体系升级，要把库存给转化成有效资源，一个是可以节约管理成本，再则为研发提供资金。这一次削减库存要抱着清空的目的来搞，在最大的浮动范限度内进行，这也意味着一个产品时代的结束，和新产品时代的到来。
3、管理创新
过去的经营模式我们坚守了多年，已经随着市场的新生而老去，就像我们的产品一样需要有新生命注入到里面，才能让我们的企业顺着潮流的势头壮大。在管理上要创新思路，接下来就是更换新模式，从前是以量和质来取胜，以后就要以新精尖来建立优势。要组件精英型人员体系，掌握尖端的技术，创造新型产品。
