转眼又到了2020年的三月份了，在新的这一年中是一个充满挑战的一年，在这一年中爆发了一个武汉疫情，使得我们整个企业的产业运作都受到了一定的影响。为了在2020年中实现去年的整体规划和发展，企业的整个战略的思路都要做好重新的规划，我们部门也要做新一年的工作计划安排。下面就是我对于部门2020年的整体工作计划。
一、熟悉开展新业务。
公司在不断的变革，企业也在不断地发展。所以每一年的工作目标以及公司的定位都会发生改变，身为管理层我需要对每一年的工作进行一些总结和安排，确保员工能够积极地响应以及明确努力的方向。在2020年中，我们主要的业务是开展新的客户，并且发掘新的销售渠道。通过不断的扩张以及开发新渠道能够提高我们公司的知名度以及产品的销售渠道。
二、提高自己的业务能力。
在未来一年的工作中，首先要提升的是自己的业务技能。在未来的竞争压力如此紧张的环境下，自己的技能能够得以提升，将会给自己带来很大的财富。尤其是武汉疫情爆发的这一个月，在家冥思苦想了很久，发现如果自己没有一点核心的竞争力，那么将会在未来的浪潮中被淘汰。所以在未来的重要一点是努力的学习提升自己的全方位知识，并且提高自己的综合业务能力，让自己能够对企业有更好的帮助。
三、增加团队配合默契。
销售从来都不是一个人的工作，我们不仅要有完善的团队工作，也要有一些售后以及售前的咨询了解，通过一整套的服务才能把产品销售出去。所以为了更好的提高自己销售业绩，我们需要跟各部门的人员进行一些默契的配合，尤其是在感情上的培养。当各部门成员之间相互熟悉之后，工作起来会更加的得心应手，也具有一定的凝聚力。
