如今由于我们公司对产品的科技含量提出了高要求，致使我们的科研压力增加，这也就不得不让我们自己对工作提出一个新的标准。只有我们能够自觉的提升水平，方能够使我们的研发能力跟产品需求匹配，让我们的研发效率和成效都能得以改善。不过因为原来的制度上存在难以掌控的漏洞，以至于整个团队的执行力严重下降，根本没法组织起一支可靠的研发力量。再则流程也处在老化陈旧的状态，一支都没有做过改进，并且由于一支没有什么成绩，对我们的资源支持也被大幅削减了。所以现在需要做一份新的科研工作计划，作为整改的框架。
1、工作理念
扭转原来那种落后的工作局面，完善研发体系的优势力量，增强业务能力以及协调各方资源。此外还要对我们的流程做下调整，要把那些不利的因素给消除，用更为有理性的思维来重新组建流程框架。再就是得把管理的职能给发挥出来，不能再让队伍保持散漫，另外还得争取资源渠道的支持，保障我们进度的推进。
2、研发目标
在之前我们是每年出一次成果，而且最后的成果的品质只能勉强算是过关，可以说成果不过是初级阶段，而且技术也没有成熟。而在新一轮的工作里，我们不能再跟原来一样放松要求，务要加快效率，用准确的流程，和高强度的作业来弥补技术差距。
3、具体办法
当下比较紧迫的是简化流程，之所以要简化，是因为后面要面临更为重要的补充和完善，要把原来在实践中被验证的有效的关键流程保留下来。放弃那些累赘无用的部分，这样既减少了多余的工序，又能避免了失误的出现。再就是得吸纳一些高水平的研究员，来带动我们内部水平的提高。
