只要我们要做事，就得有提前预见的准备，若是在做之前什么都不考虑，那么当开始做的时候，就会频频出现麻烦，这个对我们做事效率会造成极大负面影响。对一些比较睿智的团队，在平时做工作的时候，都会采用工作计划管理的模式，也就是在确定要做一件事的时候，不是立刻动手去干，而是先了解和分析。有了分析的结果当作铺垫，自然对以后的安排也有了判断的根据，不再是盲目任意的去瞎投入。而是能够分清优势和薄弱点，并且能够避开一些隐患，不至于陷入胶着挣扎的困境。
1、回顾工作
在做一件新鲜的项目的时候，大多都要先看看自己原来做过了一些经历，从中找到一点可能对新项目有价值的经验或者是思维观念。再就是从里面发现点问题，哪些是能解决或者可以避免的，哪些是硬性的无法调和的矛盾，既然有问题我们要采用何等手段处置，能接受的最坏结果是什么。
2、进度目标
说起来要做，就得大概知道以后会以什么速度推进，在某个时间点能够完成到什么程度。或者是跟过去来比较我们打算得到一种怎样的改变，改进的力度和深度，也可能是我们要有怎么样的收获，多与少大概是一个怎样的值。另外还有我们的体系和人员会有怎样的长进，能否在锻炼中获得优势。
3、策略方法
没有容易干成的事，只有过硬的方法，每一件事情的建立背后都是有着非常强大的策略基础。仅仅知道怎么干还不够，还要知道如何才能干的漂亮高效，以及应对过程中意外和突发情况的处理和改进。总之不能靠着蛮力和疯狂消耗资源作为项目完成的代价，而是要通过人和机制的完善来避免损耗和失误。
