2020年的开春已经过去了两个月了，在面对即将上班的时候，公司总会要求员工把整年的计划做出妥善的规划。工作计划的目的不仅是要让员工能够明确自己的任务职责，也能够给领导查看你在未来一年中希望做的事情。但是年度的工作计划怎么写，很多人对此都非常迷茫。下面我给大家总结几点写工作年度计划的样板。
一、确定整年计划的核心。
我们在做年度计划的时候，首先要确定一个年度的核心，如果是销售部门的话，就要确定怎么样的销售额是多少。如果是销售部门的话，我们需要制定一个整年的销售额计划，然后再逐步的拆分到每个季度，再从每个季度拆分到每个月，再从每个月才分到每一周。这样把每一个步骤都细化下去，做出来的年度计划才是有目的性且有迹可循的。
二、确定整个计划的执行人。
我们在制定计划的时候肯定要落实到每一个人的身上，所以我们在制定计划后要用到的人员也需要写上去。如果是对于跨部门合作的话，信息要写出发部门合作的理由以及今后的措施。年度计划的主要目的是让领导能够熟悉，并且及时的调动人员安排整体的流程。详细的计划才更有利于领导决定，是否你的计划是有效且可以执行。
三、总结去年的优点，发挥去年的优势。
在写年度计划的时候，我们要参照去年中我们存在的缺点，做出一系列的改进和方案。并且要在去年的优秀上，在今年中要不断地突出并且更完美的执行。写年度计划的目的就是让你不断的反思与进步，所以我们在总结优点和优势的时候，就需要利用到这两点。通过不断地优化优点，强化优势，通过不断地改善自己的计划，最终得以正确的实施，并且带领公司提高业绩。
