2019年已经过去，我们迎接了新的2020年。在2019年中我们有很多的工作是不够完善的，尤其是在生产以及销售方面。所以在2020年中，我们需要对2019年的一些缺陷做出改进，确保我们能够发展更好更快，以及用企业全面地走向健康的规模化生产路线。但是工作改进计划怎么写，想必很多人都不知道，下面这几个小窍门，希望能够被大家有所帮助。
一、总结去年的生产缺点。
2019年的生产，就算是再完美的企业也肯定会有缺陷的，所以我们在做一些改进计划的时候，需要做的就是总结去年一些缺点，然后做出一系列的调整规划，尤其是对于一些非常重要的事情。例如，如果我们去年的生产数量达不到预计的要求，那么在今年中我们就需要写出一些整改的意见以及具体的实施方案，未来确保能够加强生产的数量，所以需要增加人工也好，增加其他的成本也罢，这都是一些改进的方向。
二、分析为什么会出现这些缺点。
因为我们知道去年的工作是存在缺点了，那么我们就要明白为什么要出现这些缺点，为什么会出现这些缺点。通过不断地反思这两个问题，我们就能够得到一个大概的答案，然后再通过这一系列的操作，我们就能得出2020年需要改进的一些缺点，然后通过不断地努力完善过后将会达到怎样的地步，给企业带来的创收是什么。
三、反思自己的不足之处。
虽然是写的工作改进计划，但是我们也需要对自身的管理进行反思。身为一个管理部门，我们没有把生产线带好，为公司谋取更高的福利，反而用公司的营收以及生产数量没有达到要求，这是我们需要反思的。然后通过反思自己的缺点，再进行一系列的整改，得到2020年我们自身的一些工作改进。这样写出来的工作改进计划，会让领导觉得你这个人踏实可信，并且有自己的思维，所以会更加认可你的方案。
