此时已经不是刚开始那段行业兴起的时期，各方面的态势都在升温，一来产业信息高度同化，再就是技术壁垒不断被突破，也就有跟多的竞争者加入进来。随之而来的便是我们要面临的挑战倍增，仅凭原有的那种工作机制已经不足以保持企业的优势，一旦丧失我们所依赖的优越性，便会危及到发展甚至是生存。对此我们也在迅速反应，想要适应外部环境，就对对我们内部做严格的优化，不只是要保持长期的进展，更要注重短期的努力。所以我们要鼓励大家做日工作计划，以朝夕的努力作为竞争的细节，来换取新一轮的优势。
1、目标框架
去产能保创新是唯一能让我们继续保持卓越的路线，也就是将那些低盈利和亏损的项目放弃。另外要有敏锐的市场嗅觉以及科学的发展眼光，将那些具有核心意义的项目要保护好，不仅不能削减投入，而且要不惜亏损给以支持。为求在以后的竞争里发挥出战略实力，现在就应该有取舍的去安排项目布局。
2、工作协调
一天不长，但是如果能够把所有的接洽点都精准对接，减少不兼容的阻力，便可以增加效率。首先各部门要做好对标和信息畅通，互相都能根据动态信息调整好协作的节奏，以及条件的预备。在就是优化体系流程，很多需要沟通的事项，要简要办理缩短耗时。
3、学习反思
我觉得至少应该拿出半个小时来重新审视一天的工作，并且还要有一小时的时间去学习解决方案。解决我们工作的惰性，就得靠着观念学习和认识希望，从内在的觉悟和思维思维上令人更倾向于奋斗。有了这两样好的品质，同时加上对方法和规律的学习，在面对工作的时候既有精神的支柱，也有能力的支撑。
