在做任何工作时，都要讲究一个工作效率。没有较高的工作效率，在工作能力上就是一个短板。这时，执行计划就应运而生，能够帮助我们解决工作效率地下的问题。然而，一份好的执行计划书又该如何写呢？，好的执行计划书会我们清楚地看到项目整个的运营状态，能在更短的时间内，让大家了解工作的进度。这对于是否有投资价值也有很大的商业价值。所以，我们一定要多在执行计划书上多下功夫，因为一个好的执行计划是执行命令的前提条件。
执行计划应该包含哪几点呢？下面我们就来共同探讨这个问题。
1、执行计划书摘要
执行摘要的篇幅在2-4页最为合适，内容要求精练不拖拉，重点内容是要阐述公司运营的亮点发光点，尤其要重点突出，本公司不同于竞争对手的闪光点，只有通过这种抢眼的优势，才能赢得别人对本公司的信任，进而更加相信贵公司员工的工作能力。亮点一般包括现金流通状况稳定、广泛的客户资源、市场增长机会、实力强大的后援团队等等。
2、管理团队介绍
一个好的管理团队，能够在工作人员懈怠时，很好地抓住员工的积极性，让他们能够在最快的时间内调整好状态，积极投入新的工作安排当中去。也是公司的执行力有了很大的提升。在对管理团队进行介绍是，要注意，不仅仅要包含整个团队成员的专业背景、年龄分布、能力情况外，还要包括管理团队的发展经历。一个成功的团队不是一帆风顺的，最后的强者一定是在风雨中成长的。这样一个稳定团结的组织才是公司发展壮大最宝贵的能源。
6、财务预测、融资计划
任何的执行计划中，都不可忽略企业的现实价值评估，财力是保障一切正常工作的前提。只有在了解好本公司的财务状况时，才有资格对执行计划进行一个更详尽的编写。往往，公司的财务状况也是投资人最为密切关心的地方。财务预测，是对于执行计划进行量化的一个过程。如果说，对本公司的本经不够了解，那么，写出来的只能是一份数据粗糙的执行计划。不能够在实际中起到落到实处的作用。
以上就是我对执行计划书中应该包含的内容的一个总结。
