2019年以来我们整个运营管理部在各领导的正确领导以及各部门的大力配合下，充分发挥部门的职责，结合年度工定下的工作计划，认真落实各项任务，确保质量以及任务的落实。并且在工作中我们突出管理的重点完善内部的操作防范操作中存在的风险，较好的完成了整个银行的运营管理工作。为了更好的迎接2020年，我做出来如下的工作规划。
一、确保业务的正常运行。
公司的主体业务以贷款以及放贷为主要工作，所以在未来的工作中，首先要确保的是贷款的业务能够持续稳定的发展。而2020年面临着武汉疫情的困扰导致我们银行的贷款金额在大幅的下降，所以在未来的一年中我们的工作压力是非常大的。所以需要制定一整套完善的计划，尤其是在下半年需要全银行的工作人员努力奋斗，争取把上半年那下的任务圆满完成。
二、现金管理条例。
按照银行现有的现金管理规定，充分的做好整个银行前台的现金业务操作督导和管理。尤其是现在面临着一群的压力，整个银行体系都是得不到正常运转的。当我们战胜疫情过后，需要协同保安部做好整体银行的现金储放以及清点工作。确保在未来能够及时的输送现金以及确保ATM机的现金储存量，保证整个银行体系的健康稳步运作。
三、提升管理部门的整体工作运营。
身为银行运行管理部门的一个成员，确保整个银行的正常运作是重中之重的。整个银行体系是非常庞大的，一个关系网里面不仅有各类的工作人员，也有负责各类部门的其他同行。只有制定一个完善的银行运行管理条例才能确保绝大多数的员工能够正常的工作以及运行，确保他们能够明确的知道自己在岗位的职责，以及杜绝一些懒散的心态。
