在日常工作的时候必须要有一个合理的计划，这样我们在工作的过程当中才会更加的方便快捷一些，所以工作计划表怎么写？
作为一名装修人员，首先我们需要根据市场的情况去进行分析，每天每个星期每个月作为主要的单位，把自己的销售目标分配到各个门店中，完成每个阶段的家居销售业务，在完成最低标准的销售额基础上，首先我们需要提高销售业绩。
一、提高业绩
提高销售业绩的主要方法就是提高整体的团队素质，对于团队管理有一个明确的标准，需要分配一些促销的活动，制定相关的奖罚政策，奖励以及罚款的政策是根据市场的情况来决定的，这项工作是没有淡季也没有旺季的，旺季是一些专业的家电系统进行销售。
二、注重人才
只有加大对市场的开发力度，配合公司的相关政策，才能在网络公司进行销售，变成了公司为规模的上下级打下了结实的基础，并且市场部的工作必须要以下面三个途径完成。首先我们需要注重企业的人才建设，这样才能提高企业的核心竞争能力，留得住人才才是企业的发展之根本，市场部的经理一般来说都必须要有几年以上的装饰公司的装修经验，要在未来的工作当中才能更好的管理公司，并且需要给市场部发送一些任务。
三、寻找业绩
对于市场部的工作人员，必须要有针对性的发展目标，在市场上开展一些广告的宣传活动，比如来说可以让设计人员共同配合的完成设计方案。跟小区的售楼部达成合作，掌握好每个业主的电话和联系方式，由市场部的人员通过短信或者是电话拜访的方式，筛选出一些想要装修的顾客。
四、接待顾客
但是在公司中可进行沟通，其他的部门只是起到了一个引导的作用，不需要跟顾客说关于装修设计方面的话题，如果有客户打电话到公司咨询装修的事情，行政人员就可以接待顾客了，但必须要安排公司专业的设计师来为顾客解决所有问题，如果客户到门面咨询的话，行政人员也可以安排设计师来接待，把这些事情交给设计师就行了。
五、维护公司形象
公司的门是属于工作的区域，在公司里不可以说一些跟工作没有关系的事情，公司的内部每一个员工都要自觉的维护好公司的品牌形象，在店面不可以称呼其他员工哥哥姐姐之类的，要么是工作的职称，要么是姓名，因为每个人的部门是不同的，分工也是不一样的，每位员工都应该坚守好自己的岗位，在上下班时间不允许擅自离开公共区域。
