信息战是为夺取和保持制信息权而进行的斗争，亦指战场上敌对双方为争取信息的获取权、控制权和使用权，通过利用、破坏敌方和保护己方的信息系统而展开的一系列作战活动。这个概念出现在关于战争的场合，但是经历过昨天的一件事，我对这个概念有了更加深刻的认识。
一台很重要的车身需要处理两个问题点，我和现场班长已经做好了具体的工作安排，在晚上加班的时候上道工序的人员告诉我们说其中的一个问题点已经不需要处理了，我们随即跟领导确认才得知了这个消息，如果不是从别人那里挺多，结果很简单：出力不讨好
公司在推行OKR工具，其中有一部分内容就是依托系统，怎样开会？非常重要的两个要点就是要建立信任系统和利用四步法。在建立信任系统的过程中，有一个关键点就是要做到信息及时共享。这样做有两个好处：1、所有人的目标都是统一的；2、所有人做的决定都是围绕着最终的统一目标进行的。
比较落后的组织结构都是深井式的，层级很多，传递信息效率非常低。这就必然造成战斗在一线的人员最清楚现场情况的人员反而没有决策权，要经历漫长的向上反馈和等待决策时间。
公司努力的方向是发展为网络型的团队组织。由信息共享、充分信任、主卦能动性很强的综合型人才组成的各种小团队围绕共同的大目标开展工作。
有些管理层为了强化自己的管理权威，会垄断信息的来源，当然就会间接的将工作和”下属“控制起来了。
传统的企业基本上全部的工作任务都是由上到下，下属都是很被动的接受工作任务，更不用谈主动开展工作了。
将公司发展的关键信息同步给全员，经过工作任务的不断”正激励“每个人都会利用好共享的信息联系自己所负责的工作主动开展，甚至还会因为任务的较差重叠不自觉的形成工作小团队，自然而然的网络型的团队组织就会逐步建立起来。
当然，有的信息涉及到保密，在一定时间内还是要掌握在少数人的手里。
就以参观为例，如果在第一次工作开展时将要求布置下去且针对各种问题点都改进，形成了相应的标准，那么在后续做同样的工作的时候只需要同步信息，各个环节就会主动开展工作了，就会将原有的专职检查人员从检查和确认上抽离出来。
信息是非常重要的工具，不同的层级掌握着不同重要度的信息，这必然决定了很多工作开展的方式，做好信息共享，建立信任型的网络化组织，公司会越来越高效。
