很多工作都需要提前做些计划，而这个计划就是为了以后能够把工作干得有条理，不是摸着黑碰运气，干到哪算哪肯定就有很多准备不足的地方。那么一旦遇到阻力就会让人落到措手不及的地步，所以对于一些对流程或者进度监控比较严格的工作，必须得把计划给梳理清楚。然而其中也有很多工作是非常讲究效率的，那么就得每隔一段较短的时间就要定一次计划，月工作计划就是个比较好的例子。其中要把之前做的事情给有条的回顾一下，然后自己给做一个评估，再根据评估的观点作出新的调整，以下就是月工作计划的范畴。
1、包含内容
在月计划里要包括的东西其实并不复杂，先是要讲清楚一些体现自己能力的一些工作事项，原来采取了什么办法，这么做的好处和缺陷都要介绍清楚。再则要把自己的工作态度给表达出来，让人感觉你是处在一种努力的积极状态。随后要总结一下整个工作的框架，继而作出更高层次的设想。
2、制定原则
若是原本我们的工作干的好好的，为什么还要更新计划呢，肯定是我们在工作的时候发现了问题。那么这些个问题就是我们做新计划的依据，先要剖析一下具体的情况，作出角度的介绍，比如影响是怎样的，对以后的发展会造成什么后果。抑或是前端工作的延续，要把它给完成需要做好哪几步。
3、真实有据
这个计划虽然是书面形式呈现的，可是它紧密关系到实际情况，所以在写的时候切忌不可夸大或者是虚报数据。这样既不符合工作的现实，有对我们本身没有好处，甚至还会因此而犯错误。那么就要用精炼的语言，干脆利落的把我们以前做过的和以后要做的事情给说清楚就行了。
