现今行业势头不太稳定，所以现在要整顿我们的内部结构，增强咱们对抗市场压力的韧性，也就是让公司在行情萎靡的情况下仍具有可凭借的优势。那么董事会就要对各公司经理开展新的考核，也就是不能再以长期的业绩作为评价的根据了，要既看长远，也得顾眼前。所以把考核期由原来的季度缩短到周，所有人都要一周提交一份计划，知道这次调整有点突然。但大家不用太担忧，我已经把一周工作计划范文给整理好了，只要根据自己的设想填充内容就可以了，以下就是详细的内容。
1、当前情况
在过去的一周本部已经把设备损耗给做了替换和维护，目前已经全都处在良好的运行状态。不过在做替换和维护的期间我们发现了一些新情况，就是A牌部件比C牌更易损，C牌的磨损寿命是A的三倍。并且我们已经找到有效的维护方法，可以延长部件的使用期限，至少能够降低一半以上的损耗。
2、流程培训
之前我们的维护方案尽管有效，可是作用太过有限，只是有那么一点延长使用期限的作用，而且对性能并没有改善效果。那么我们则要采用新的维护策略，不过想要广泛的应用必须得给人员做流程培训。每天用上午的时间做培训，然后下午就去岗位上实践并考核效果。
3、配件管理
经过长期的性能对比，原来大量引进的配件当中有很多都表现出耐受性差，对此我们要调整配件的渠道，把那些低劣的渠道给关闭。加大高耐受配件的采购，这样一来不仅降低了维护的频率，同时对设备性能的提升也比较显著。再就是要严格控制好更换的周期，不能再按照之前的期限来执行，要制定出跟配件损耗程度一致的更换时间表。
